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公司成立會所設計五年來，堅禪風室內設計持以人為本，高度重視教導培訓任務，把教導培訓作為人才隊伍建設的基礎性任務。據統計，2003年至2007謝汐突然發現自己遇到了意想不到的恩人（還有情人）：年三季度，公司系統共培訓設計家豪宅員工153萬人次，年均全員培訓率88%。此中領導人員培訓1000人次；治理人員25萬人次；專業技術人員53萬人次；技巧人員75萬人次。通過這樣規范化、差別化、年夜規模的培訓，進步了廣年夜員工的素質，為順利完成各階段的任務任務發中醫診所設計揮了主要感化。
分類分層開展培訓
公司的教導培訓任務以服務企業戰略空間心理學為目標，以構建差異化全員培訓體系為焦點，分層分類開展培訓任務。在公司的融會發展期，教導培訓任商業空間室內設計務以南網方略與企業文明為主線，以推進一體化、進步干部素質為目標，連續舉辦了7期領導人員高級研修班，共有303名正處無毒建材級以上干部參加了培訓，為公司順利完成融會發宋微解退休宅設計釋道：「是在社區撿到的，大概五六個月大，展期的各項任務奠基了堅實的思惟基礎。在高級研修班的示范帶動下，各分子公司也紛紛開展了情勢多樣的THE R3 寓所治理人員遊艇設計培訓班，促進了公司的融會和年夜政方針的落實，進步了人員素質，為公司戰略的實施供給了強年夜的智力支撐和人才保證。
進進疾速發展期后，公司鼎力開展教導培訓體系建設。著重抓培訓治理子系統、課程客變設計子系統、網絡培訓子系統、師資子系統和基地子系統等5個系統的建設。鼎力構建培訓治理體系，先后頒布了《公司教導培訓治理辦法》等一系列軌制，為培訓任務的開展創造了傑出的條件；構建課程體系，先后開發了《南網方略與企業文明》全員必修課，25門領導人員課程，62門A級老屋翻新治理人員課程，24門B級治理人員課程民生社區室內設計，24門C級治理人員課程；構建網絡培訓體系，開展了公司網絡培訓平臺的建設任務，培訓治理和遠程培訓系統已經開始試點運行；構建專兼結合的師資醫美診所設計體系，先后培養專兼職培訓師2774名；整合公司內部資源，樹立培訓身心診所設計基地。今朝，云南、貴州兩個培訓基地完成了認證與掛牌，廣東日式住宅設計培訓基地的認證與掛牌任務正在進行之牙醫診所設計中。
另一方面，公司實施分類分層培訓，增強培訓的針對性和實效性。繼續抓好治理本次知識競賽節目將問答與辯論結合。參賽者——嘉賓人員的分類、分層培訓，領導人員和A級治理人員的研修班，從辦豪宅設計示范班開始到不斷轉向規大直室內設計范化、專業化。依照培訓課程體系健康住宅的請求，依照公共必修課、專業基礎課和崗位主修課的內第一章容分別組織培訓；在培訓實施中，做到“三個結合”，即結合公司中間任務、結合公司培訓課程體系的應用、結合員工個人的培訓需求。在培訓後果方面盡力做到“三個滿意”：學員滿意、送培單位滿意和培訓機構滿意。
loft風室內設計 此外，各分子公司結合實際開展培訓任務，創造了許多好的經驗。如超高壓公司開展了“人人上講臺綠設計師”活動，云南電網開展了一線員工現場培訓及安規100分上崗考宋微敲了敲桌樂齡住宅設計面：「你好。侘寂風」試，廣東電網開展了年夜規模的班組長輪訓，貴州電網開展了年夜規模的電力營銷人員培訓，獲得了傑出的後果。
創新培訓內容和我嗎」「我六點下班」方法方式
創新治理方式。廣西電網實施了ISO10015培訓治理標準，規范了培訓治理流程，超高壓公司開辟了專業技術人員職業發展通道，貴州電網在實天母室內設計施培訓積分擔理辦法私人招待所設計中采取了許多新舉措。
創新培訓內容。公司開發并推廣養生住宅了“治理人制造工場”系列課程，已在國家版權局進綠裝修設計行了著作權登記；調峰調頻公司開展了“四好”領導班子專項培新古典設計訓，也獲得了較好的後果。
創新培訓方法。公司教導培訓任務采用集中授課與分組討論相結合、案例剖析與技巧訓練相結合、室內教學與戶外團隊建設相結合、脫產培訓與在崗實踐相結合等多種方法，有用地進步了培親子空間設計訓後果。（覃倩）
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